这是上州战略计划存档的网站, 这里的信息可能不能反映我们目前的战略计划. 查看当前的战略计划,请访问 战略规划 site.
目标五:维持我们的大学
支持我们的大学.
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加大对人才的投资
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- 发展领导力学院
- 每年为非管理人员开发/确定两次新的培训机会
- 通过内部晋升增加职位
- 提高医院员工满意度
- 校园员工满意度
- 竞争周转水平
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- 大学医院
- Campus
- Combined
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推动多元化的核心价值,并融入推荐最近最火的赌博软件.
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- 增加未被充分代表的少数族裔(URM)学员的入学率
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- Student
- 医疗居民
- 增加我们社区中不同学生参与指导和实习项目的机会
- 在代表性不足的地区增加妇女人数
- 在代表性不足的地区增加少数民族人数
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Grow our revenues; become more entrepreneurial
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- 增加年度捐赠
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- 基金会
- 医学毕业生
- 增加年度供款总额
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- 基金会
- 医学毕业生
- 州Support-Campus
- 州Support-Hospital
- 补助金/合约开支(RF)
- 学费收入反映入学人数的增加
- 临床Revenues-Hospital
- 临床收入-医疗服务集团
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增加对信息技术的投资
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- 投资于IT项目和能力的资本资金
- 虚拟化服务器的百分比
- 活动网口数量
- 新用户帐户采用的技术
- 采用基于社区的HIT的授权用户数量
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确保基础设施建设和改造,以支持增长
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- 年翻新面积占现有总面积的百分比(平方英尺百分比)
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- education
- research
- clinical
- 每年新增自有或租赁空间的百分比(以SF为基数).
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- education
- research
- clinical
- 每年拨给关键维修的国家资金总额的百分比
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建立Upstate在可持续发展实践方面的区域领导地位.
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- 以BTU/SF为基础,减少30%的建筑物能源使用
- 将温室气体排放限制在当前水平并减少排放量(吨/年)
- 将校园废物回收率提高到总废物流的67%.